Ihr Unternehmen kann nur dann nachhaltig erfolgreich sein und bleiben, wenn es seinen Status quo immer wieder objektiv überprüft. Tebicon bietet als externer Experte unvoreingenommene Beratung in vier Themenbereichen an, die für Ihr Unternehmen entscheidend sind. Wir liefern Konzepte zur strategischen Unternehmensausrichtung, zur Verbesserung von Unternehmensprozessen, zur Senkung der Kosten und sichern Investitionsentscheidungen ab.

Sie wollen Ihr Unternehmen zukunftssicher ausrichten?
Dann empfehlen wir Ihnen unsere Strategieberatung.

Strategieberatung

Für eine zukunfts- und wettbewerbsfähige Unternehmensausrichtung geben wir Ihnen Antworten zum Beispiel auf die Fragen: „Welche Unternehmensstrategie sorgt auch in Zukunft für unsere Wettbewerbsfähigkeit? Welche neuen Technologien werden relevant? Mit welchen Produkten verdienen wir Geld?“ Dazu untersuchen wir die Organisation des Unternehmens, Ihre Produkte, die Mitarbeiterstruktur und die Finanzen.

Ihre wirtschaftliche Situation gibt vor, Kosten zu senken?
Dann helfen wir Ihnen gerne mit unserer Kostenanalyse.

Kostenanalyse

Zur Senkung Ihrer Kosten und damit Steigerung des Ertrages und Sicherung der Zukunftsfähigkeit geben wir Antworten auf die Fragen: „In welchen Bereichen kann ich Kosten sparen? Welche Aufwendungen sind unnötig?“ Zusammen mit Ihnen eliminieren wir Schwachstellen und größte Kostentreiber – mit effizienten Mitteln und zukunftsorientierten Lösungen.

Ihr Prozess muss schneller und effizienter werden?
Das garantieren wir Ihnen gerne mit unserer Prozessberatung.

Prozessberatung

Zur Steigerung Ihrer Prozessrentabilität und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit geben wir Antworten zum Beispiel auf die Fragen: „Wie kann ich meine Prozesse effizienter machen und dadurch Durchlaufzeiten verkürzen? Wo sind Prozess- und Produktivitätslücken, und wie kann ich sie eliminieren?“ Die Realisierung des Erfolges liegt in unserer Verantwortung.

Sie wollen wissen, welchen Nutzen eine Investition bringt?
Dann unterstützen wir Sie gerne mit unserer Investitionsberatung.

Investitionsberatung

Damit Sie sicher sein können, das Richtige zu tun, geben wir Antworten zum Beispiel auf die Fragen: „Wie kann ich meine Entscheidungen fundiert absichern? Rechnen sich meine Investitionen?“ Zusammen mit Ihnen prüfen wir, ob sich Lösungen finden, die sich innerhalb kürzester Zeit amortisieren und die Investitionen damit aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu vertreten sind.

Genau auf Sie und Ihre Bedürfnisse angepasst.

1. Ziele

In einem Beratungsgespräch definieren wir gemeinsam Ihre Ziele.

2. Ist/Soll

Es folgen Situationsanalyse und Definition des Sollzustands.

3. Konzept

Die Umsetzungskonzepte werden entwickelt und mit Ihnen abgestimmt.

4. Kalkulation

Wir kalkulieren den Umsetzungsaufwand und kontrollieren den ROI.

5. Realisierung

Wir verantworten die Umsetzung der Konzepte.

6. Controlling

Unser Maßnahmencontrolling stellt sicher, dass die Ziele erreicht werden.